互联网环境下中小茶企业财务管理的创新

时间:2018-09-17 作者:博学论文网
  摘要:在网络环境下, 茶企经营环境发生了巨大变化, 传统的财务管理模式已经难以适应当前的经济态势, 亟待进行财务管理模式创新。基于此, 本文以中小型茶企为对象, 基于大量资料分析了当前我国茶叶行业发展现状。同时, 基于当前的互联网环境分析了中小型茶叶财务管理模式创新诉求, 以此作为立足点提出了财务管理模式创新措施, 以优化茶企财务管理水平。
  
  关键词:财务管理; 茶企; 行业发展现状; 创新诉求; 创新措施;
  
  随着互联网时代的到来, 电子商务应用日益深入, 经济理念、发展模式等发生了极大变化, 这对茶企经营产生了巨大冲击, 同时也带来了新思路, 提供给茶企财务管理新平台。在这样的环境下, 中小茶企面对产业升级调整压力, 应以互联网为依托开展财务管理探索, 寻找新的财务管理思路。
  
  1 网络环境下茶叶行业发展现状
  
  从当前茶叶行业发展情况看, 我国茶叶行业主体多为中小型茶企。茶叶是我国传统的行业, 茶叶产业在几千年发展过程中基本都是依靠小作坊转变而来, 经营理念和管理能力都有限。所以在网络经济的新时期, 中小茶企必须顺应时代发展趋势, 依托于电子商务、借助网络开展经营管理创新, 促进茶叶产业优化, 这样才能取得理想的发展效果。目前, 社会大众健康养生认识不断增强, 茶叶的价值认知已经上升了健康养生层面, 相应的茶叶产品市场影响力也显着提升, 这为茶叶产业优化升级奠定了物质基础。
  
  在网络环境下, 茶叶产业发展因素具备多样化特征, 必须对这样的发展变化有一个全面认知, 以便找到茶叶产品影响力层次化更新的关键所在。从网络环境角度看, 茶叶行业发展主要呈现出以下几个方面趋势:第一, 中小茶企作为茶叶行业的市场主体, 其需要茶叶产业能够结合时代特征和市场需求采取相应的应变策略, 做出适当调整, 促使茶叶产业优化升级成为未来行业发展的主要趋势。此外, 无论是大众化的饮茶诉求, 还是个体性的饮茶差异, 都对中小型茶企经营管理提出了新要求, 传统的经营理念、模式乃至财务管理模式都有待创新;第二, 中小型茶企要顺应网络发展趋势, 利用信息技术、智能终端等建立电子商务营销模式, 调整茶叶产品营销方活动, 这样才能适应当前的电子商务环境;第三, 茶叶产业更新经营思维, 通过适合的元素加强中小茶企与网络环境的契合度, 优化升级产业管理体系。
  
  2 网络环境下中小型茶企财务管理创新诉求
  
  网络环境是不同于以往任何一个时代的新环境, 在这样的环境下, 无论是茶叶产业还是中小型茶企都要顺应时代发展趋势, 结合时代特征和自身的发展需求大力开展经营管理创新工作。通过对中小茶企经营管理现状进行分析, 可以发现很多茶企都没有形成合理、完善的财务管理机制, 造成财务管理活动的精细化、科学化水平较低。这样的财务管理根本无法适应于新时期的网络环境, 必须加大创新力度。
  
  中小型茶企财务管理创新诉求主要体现在以下几个方面:第一, 中小型茶企自身的经营管理理念过于陈旧, 造成财务管理模式不够科学化、现代化, 参与市场竞争的能力及对市场风险的抵御能力都比较低, 这样的财务管理现状很难适应网络时代特征。而且, 财务管理制度本身的完善性不足, 人员安排、岗位职责划分都不够清楚, 缺乏责任意识。如, 财务核算时相关标准不统一, 降低财务工作质量;第二, 随着市场经济发展, 中小型茶企正处于从传统作坊向现代企业转变的重要时期, 除了采用新技术、购置新设备、引入专业人才外, 还要引入现代企业经营理念和财务管理模式, 融入一些新时代元素, 促进经营管理创新, 这样才能达到更好的经营效果。所以, 中小型茶企财务管理创新是自身发展的需要, 是适应网络环境的必要举措;第三, 由于网络已经深度融入社会大众生活, 人们更倾向于通过“电商模式”选购茶叶产品。面对社会环境和消费者购物方式的变化, 中小型茶企必须采用与之相适应的发展模式, 而财务管理作为经营管理的核心, 自然也要加快网络化、信息化建设, 构建新的财务管理模式, 这样才能适应当前社会大众消费方式的转变。
  
  3 网络环境下中小型茶企财务管理模式创新措施
  
  3.1 树立新的财务管理理念, 构建大会计数据分析体系
  
  中小型茶企财务管理比较注重对有形资产的管理, 这在网络环境下是不够全面的。在信息发达的网络环境下, 财务管理除了注重有形资产管理之外, 还要注重对企业品牌、产品形象及文化、专利等无形资产的管理。这些无形资产对茶企经营发展至关重要, 特别是中小型茶企, 因为品牌、形象及文化的建设, 可以提升茶叶产品价值和企业自身的社会影响力。中小型茶企充分认识到品牌形象建设的重要性, 而财务管理者也要采用现代化理念对这些无形资产进行管理。为实现对无形资产和有形资产的有效管理, 中小型茶企树立信息化的财务管理理念, 利用大数据技术采集整理有关信息, 并加以数据挖掘、分析, 得出有价值的信息以服务于自身的经营决策, 提高经营管理的科学性。通过大数据技术等构建大会计数据分析体系, 实现对会计数据的充分利用, 确保茶企健康经营。
  
  大会计数据分析体系构建的具体措施:第一, 建立大数据财务信息收集、分析体系。利用数据挖掘技术从海量、繁琐的信息中找到与茶企经营、财务相关的信息, 并进行归类整理, 为后续工作铺路;第二, 建立大数据财务信息处理机制。在前一步工作基础上, 利用数据处理技术对财务信息进行处理, 挖掘其中有价值的信息, 为内部经营决策提供依据。在这一方面, 中小型茶企缺乏经验, 所以可以借鉴学习其他企业的财务信息处理经验, 优化完善大数据分析体系;第三, 建立大数据财务信息安全管理体系。网络环境下的信息安全十分重要, 茶企要利用网络安全技术构建财务信息安全管理体系, 保障大数据分析体系的安全性和稳定性, 占据市场主动权。
  
  3.2 加强财务风险预警, 降低经营发展过程中的风险
  
  网络环境下的中小型茶企面临着新情况、新问题, 存在着大量不可控的风险因素, 若不加强风险管控可能走向消亡。尤其是市场经济环境瞬息万变, 每天都有海量的茶叶市场信息产生, 如果不能对市场环境、信息进行有效分析, 很难发现市场变化对茶企经营带来的负面影响。为实现持续、稳定的经营发展, 中小型茶企要建立高效的信息收集与处理机制, 动态收集处理与自身经营相关的财务信息、市场信息, 及时发现不稳定的风险因素, 并进行风险评估预警, 制定相应的风险预控措施, 把财务风险等降低最低, 以免影响自身的健康经营发展。
  
  中小型茶企大多由小作坊转而来, 不仅经营管理理念落后, 对市场的反应能力更要远远落后于新兴企业, 很容易造成财务风险。财务风险预警体系建立后, 可以利用信息处理分析技术发现风险要素, 利于避免或降低财务风险, 奠定茶企发展的经济基础。
  
  3.3 健全财务管理机制, 加强财务管理
  
  财务管理内容繁杂, 涉及面广, 尤其是电商模式下有大量的财务信息产生, 现金流也比较大, 这对茶企财务管理提出了更高要求。茶企是产品导向型企业, 财务管理与茶叶产品营销之间的关系十分紧密, 做好财务管理工作能够对茶企经营发展产生强大的驱动力, 推动茶企营销活动高效展开, 创造巨大的利润空间。因此, 对于中小型茶企来说, 财务管理是一项十分重要的工作, 是关乎自身发展的“命脉”.面对当前的网络环境和财务管理中的一系列问题, 中小型茶企要顺应时代发展, 依托于网络技术等构建新型的财务管理机制, 把财务管理与业务、经济活动等紧密结合起来, 实现业务与财务的同步对接, 进而加强资金管理。基于这样的考虑, 茶企要从当前的网络环境着手, 针对当前财务管理的要求、问题等制定适应于电商、实体店经营的财务管理机制, 构建“线上+线下”一体化的财务管理方案, 兼顾电商和实体店两个方面的财务工作, 维护自身的经营效益。
  
  4 结论
  
  综上所述, 网络环境下传统的财务管理理念和模式已经不再适用, 中小型茶企要依托于网络技术、信息技术等建立会计大数据分析体系和“线上+线下”一体化财务管理机制, 构建新的财务管理模式, 加快财务管理信息化建设, 从整体上提高财务管理工作成效。
  
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