内部控制在企业财务管理中的应用

时间:2017-12-14 作者:博学论文网
        摘要:企业作为国家经济活动的主体,对于推动社会的发展具有重要意义。企业的所有经济活动最终都会通过财务信息得到体现,企业要想在市场中获得竞争优势必须对其高度重视,加强内部控制。在开展内部控制的过程中,要不断发现不足并进行纠正,从而使内部控制在财务管理中获得动态的有效性。因此,本文从内部控制以及企业财务管理的相关概述进行深入,分析当前我国企业内部控制制度仍旧存在的问题,并提出内部控制应用于财务管理中的措施并进行总结。以确保企业能够在完善的内部控制基础上,实现财务管理的系统现代化,提高管理效率,更好地服务于社会。
  
  关键词:内部控制  财务管理  应用
  
  1内部控制及财务管理的相关概述
  
  内部控制主要是企业的一种制度控制机制,指企业为了达到预定经验目标,预先对部门问题进行规定以简化工作程序并使工作规范化,或者是发现偏差及时采取措施以保证资源的优化配置而实行的一种自我监督、自我调整的完整体系,其主要作用是规避或降低企业经营发展过程中的风险。它是风险管理的重要组成部分,也是现代企业管理制度不可缺少的管理职能之一。
  财务管理是企业管理的重要组成模块,是企业持续经营的命脉。它依据法定的会计制度,遵照财务管理的原则来整合企业所有的经济活动,处理企业所有的财务关系,以确保企业正常运转的一项常规的经济管理工作。
  企业的内部控制制度包含企业运营的各个方面,但是财务管理往往是内部控制的重点所在,它也是财务风险控制的主要方法,对于企业至关重要。以长远来看,内部控制在财务管理中的深度运用是企业永续发展的必经过程,也是推动企业财务管理制度实现质的飞跃的必然途径,企业对此要加倍重视,以便更好地推动国家宏观经济的运行,履行企业的社会责任。
  
  2目前内部控制在财务管理应用中的问题
  
  2.1思想认识重视程度仍需提升,内部控制机制仍待完善
  
  内部会计控制监督系统是企业内部控制系统的重要组成部分,且能够对其运行实施状况提供及时的监督,保障企业经营活动的有效开展,但许多企业的领导者对于财务风险管理中的内部控制制度并不是很关注。而且由于财务管理具有较高的技术性和保密性,除专业的财务人员外,其他员工很难接触会计工作也无法发现问题,即便接触也很难发现问题的存在,并没有发挥内部控制应有的作用。不仅如此,如果企业忽视内部控制对于财务管理的重要性,自然也不会对财务信息安全有过多的关注,使企业的财务风险防范系统存在漏洞,严重的可能造成企业财务信息的外泄,给竞争对手可乘之机。
  
  2.2内部控制的监督评价系统存在缺陷
  
  由于对于内部控制制度的认识不到位,设置专门的会计控制制度又会增加管理成本,而且对于监督人员职责任务划分存在一定的难度,容易造成部门间工作职责的纠纷,所以,一般来讲企业都不会单独设置财务管理内部控制的监督系统。除此之外,内部控制制度在企业日常的管理中常常变为挂在墙上的制度,有名无实、有章不循或者章程内容敷衍,许多员工甚至对内部控制的一些事项并不清楚,导致遇事不按制度进行,出错不按章程处罚,内部控制仅仅停留在表面,没有对财务管理起到实质的效果。
  
  2.3内部控制人员管理培训仍需加强
  
  对于企业而言,财务人员的素质都会存在一定的差距,但财务人员的素质较低就会影响企业的内部控制工作制度,进而影响企业的财务管理,对于许多创业期和成长期的企业而言,往往关注企业的市场开拓而忽视了财务人员人才队伍的建设,相关人员专业素质参差不齐、差距明显,会计出纳归于一人等职位,不分离现象自然削弱内部的会计控制。财务人员知识结构的偏差、只关注自己每天从事的程序化的工作,职业风险意识缺乏,严重影响了内部控制制度职能的发挥。除此之外,一些企业的管理队伍年龄偏大,新事物的接受能力较弱,对于新的会计制度理解能力较差,倾向于继续使用传统的会计制度,致使内部控制制度改革实施受阻。
  
  3内部控制应用于企业财务管理的措施
  
  3.1定期对员工进行思想教育,以防思想上的懈怠
  
  要使内部控制制度良好的应用于财务管理首先要转变思想观念,提升员工认识水平和思想道德素质,使其充分认知到内部控制制度对于企业财务管理的重要作用并转化为自身的行动,并按时对企业员工进行思想上的教育和专业知识教育,不断给员工补充内部控制制度的知识,使员工重视财务信息,彼此之间形成一种良好的相互监督的氛围,在良好的企业文化中推动企业的财务管理不断的科学规范化。除此之外也要制定相应的激励措施提升员工工作的积极性,实现应付工作到主动上进的转变。
  
  3.2完善内部控制制度和相应的监督制度
  
  一个健全的内部控制系统应该包括风险的识别、评估和应对三个方面,涉及财务管理活动的各个环节,一个企业的内部控制制度体现了该企业对于财务管理的态度,企业要积极从这三方面入手进行内部控制制度的完善,尤其要注意风险应对后的评估环节,它是企业运营管理的反馈环节,只有建立科学系统的控制评价系统,才能对问题进行深度解剖认识到企业内部运行机制的弊端,从根本上解决问题,而不是简单的进行风险应对。对内部控制的具体实施情况进行月度和季度的总结,管理层要不定时的对财务信息进行抽查,确保企业的内部控制制度真正落到了实处。
  
  3.3进行财务制度制定、费用审核的控制
  
  要想使内部控制制度更好地服务于财务管理,必须实现两者的统一性,结合企业自身实际,依据先进的管理理念,综合考虑制度的可执行性、监督情况、人员的分配等各个方面,尽可能做到权责的精细化以确保制度的顺利运行。对于原先财务管理制度中不科学合理的部分及时进行反馈,对违反法规的行为积极整治,在内部控制制度下使企业的财务管理朝着体系化方向发展。而且由于财务管理对于企业运营的重要性,必须制定相应的奖惩制度来调动财务人员的积极性,使其充分发挥自身优势,专注于自己的工作。
  除此之外,也要通过内部管理制度对企业的管理制度进行发展创新,在预算方面要尽可能的精细化,预算要远期和短期相结合,更要留有一定的灵活空间,但费用的审核方面一定要严格化,同时实现费用审核的监管制度,保障企业资金不会无故流失。
  
  3.4进行成分分析,组织开展成本改进,促进产品合理定价
  
  成本分析是内部控制的基本入手点,以成本分析的科学化促进内部控制的科学规范化,通过成本费用的分析梳理,对企业的运行流程开展再分析活动,对于复杂冗余的环节可进行提出或者合并,对于运营中不合规范或者浪费的部分进行重新整改,从而降低运行成本,对于运营中的重点难点进行掌握从而合理的进行资源的分配,实现资源利用效率的最大化,从而降低成本。以企业运营过程的优化为基础来进行企业产品的成本分析,促进企业产品的合理定价,通过价格优势获取更多的市场份额。
  
  3.5加强财务人员的技能培养,实现人、财、物管理的统一
  
  内部控制制度的要想实现全面性和有效性,必须将企业的所有资源进行统一管理,人、财、物都要进行相应的控制制度,所以,必须要加强企业的信息化建设。对于人才部分:第一,加大对现有员工的培训力度和提高员工招聘的门槛,使与内部控制相关的财务人员和管理人员都能得到专业技能的提升,优化专业人才队伍;第二,在绩效考核方面要增加内部控制的部分,通过外部条件的激励促进员工的主观能动性;第三,管理人员要不断的接受新思想,依据新的会计政策推动和完善内部控制制度。对于财和物要通过信息系统实现对其的动态监管,并责任到具体的部门和具体的人,人财物相挂钩,共同促进企业不断向前发展。
  
  3.6对企业纳税税务的控制
  
  日常健全且规范的财务账目可真实的反映出企业的管理发展状况,对企业的发展状况具有指导作用,通过内部控制,企业对所得税汇算清缴的自查成为常态化,对于减免税的情况、往来账户的延迟收款情况以及上一年度的收入延期情况做到心中有数,保障所得交税税额正确无误,避免企业偷税漏税的风险。
  
  4结语
  
  完善的企业内部管理制度是企业良好运行的保障,内部控制成功应用于财务管理,可使企业的经济活动有序进行,但并未向其他的经营管理活动提供财务数据方面的信息反馈,使企业做出正确的未来计划的发展方案。但目前内部控制制度在企业的实施效果并未达到预期,仍旧任重而道远,需协调各方面的力量,依据上述措施共同促进内部控制制度对于财务管理的支持和促进作用,使企业无后顾之忧,通过企业内部管理的完善保障企业在激烈的竞争中获得优势。
  
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