企业管理中加强工商培训的重要性与具体路径

时间:2018-12-04 作者:博学论文网
  摘要:当前社会背景下, 市场竞争形势逐渐加剧, 而企业作为市场环境中重要组成要素, 所面临的竞争压力也随之增加。为了在市场环境中占据良好的竞争地位, 企业必须加强内部结构和能力优化, 合理设计与优化工商培训方式, 通过工商培训, 使企业内部管理水平有所提高, 为企业实现可持续发展提供良好动力支撑。鉴于此, 笔者主要围绕利用工商培训, 优化企业管理的具体路径展开有效分析。
  
  关键词:工商培训; 企业管理; 优化;
  
  一、前言
  
  企业作为市场经济重要组成结构, 其管理水平在很大程度上决定着我国综合国力提升进展。而随着经济市场竞争形势不断加剧, 企业若想在有限的市场环境中占据一定地位, 当务之急便是要做好内部管理工作, 完善内部工作环境。为此, 企业应该高度重视工商培训在企业管理中发挥的作用, 并思考如何将工商培训与内部管理相结合, 以工商培训为载体, 实现企业内部的高效管理。
  
  二、企业管理中加强工商培训的重要性分析
  
  (一) 保证企业管理高效运行
  
  企业在运行过程中, 内部管理工作占据重要地位, 是决定经营质量的重点要素[1].做好管理工作, 才能够保证企业内部各项业务高效、有序的进行。而企业管理所包含的工作艺术内涵十分丰富, 需要管理人员掌握先进的管理理论和专业技能。因为管理人员自身素质, 在很大程度上决定着管理工作效率和质量。因此, 针对管理人员加强工商培训, 能够显着提高管理人员专业素养, 从而确保企业内部各项管理工作高效运行。
  
  (二) 提高企业竞争实力
  
  随着国际一体化社会形势的深入发展, 我国的市场环境发生了显着变化, 企业规模和数量不断扩大, 导致市场竞争趋势也逐渐加剧。为了能够在紧张的竞争形势下, 获得良好的市场地位, 企业必须重点加强内部管理体制建设, 全面提高内部管理能力和管理水平。而组织工商培训活动, 能够有效加强内部员工职业素养建设, 提高内部工作人员整体素质, 从而为获得良好的市场竞争优势, 提供强大的人才储备。
  
  (三) 帮助企业了解经营情况
  
  在有限的市场环境下, 企业数量以及发展规模在不断增加, 这也就意味着企业所面临的市场竞争形势十分严峻。在同一行业内, 各个企业之间的竞争趋势越发明显, 而深入了解自身经营情况, 并有针对性的调整经营方向, 明确发展定位, 是企业管理重点内容。通过组织工商培训活动, 能够使企业内部员工素质获得有效提升。以便员工能够将自身的新思路、新想法用于公司内部业务开发与发展建设方面。同时, 也能够让员工深入了解当前公司管理存在问题, 并提出合理对策加以改进和完善。
  
  三、企业管理中工商培训存在的问题分析
  
  (一) 工商培训重视力度不够
  
  目前, 在工商管理方面, 一些企业缺乏思想重视, 领导者过于看重内部业务开发与经营范围扩展, 而对于人才素质建设重视力度不够。尤其对于中小企业来讲, 经营资金条件有限, 企业领导者将大多数的经营资金都投入到技术引进、业务开发领域当中。在管理者看来, 在人才素质建设方面投入太多资金, 并无太大必要。在他们看来, 利用硬性的管理体制, 督促和监督员工完成相应工作, 所需要成本更加低廉, 所以管理者更愿意选择此种方法完成工作监督。但是因为内部员工综合素质有限, 所以工作效率必然会有所下降。
  
  (二) 缺少足够的培训师资力量
  
  部分企业虽然意识到工商培训的重要性, 并已经逐步开展工商培训活动, 希望通过组织工商培训, 提高企业管理效率, 强大企业内部高素质人才储备。但在具体执行培训活动时, 因为对培训活动认识不够准确, 再加上前期组织经验有限, 所以在培训师资队伍建设上仍存在着很大的不足之处。在工商培训初级阶段, 仅是由行政人员负责培训活动组织与实施, 缺少专业的培训讲师作为活动指导。因为培训师资力量有限, 导致培训活动效果并不理想。同时, 有些企业因为经营资金有限, 或者单纯地从控制成本角度出发, 引进素质低的培训讲师, 虽然培训成本得到了有效控制, 但是也限制了培训效果的有效提高。
  
  (三) 考核形式和管理结构单一
  
  目前, 部分企业在工商培训方面, 所采用培训方式比较传统, 培训模式老套缺少创新, 导致参与培训人员很难对活动产生热情, 在培训活动能够期间, 学习态度也不够端正, 致使工商培训逐渐趋向形式化方向发展。其次, 在培训期间, 培训人员一味重视工商专业知识、技能讲解与渗透, 与管理人员之间缺乏有效沟通。导致培训人员无法全面了解管理人员具体需求, 所设计的培训方案与活动内容, 也无法满足管理人员学习要求, 导致工商培训效果并不理想。
  
  四、企业管理中加强工商培训的具体对策探究
  
  (一) 增强企业工商培训重视力度
  
  在新时期市场环境下, 企业发展进程主要受人才储备所决定[2].所以, 企业管理者必须重视工商培训, 通过组织培训活动加强内部人才素质建设, 提高企业管理效率。为提高企业工商培训重视力度, 企业上下员工需要做好以下几点工作内容。首先, 管理者必须做好带头作用, 正视工商培训活动。只有领导者正确认识工商培训, 才能够为基层员工渗透正确的思想意识。让公司全体员工都能清楚地认识到, 工商培训在企业发展中所发挥的重要地位。只有端正思想认知之后, 内部员工才能更加积极地参与到工商培训活动当中。同时, 领导者应加强工商培训活动关注力度, 督促内部员工积极参与培训, 从而保证培训活动高效、有序。
  
  (二) 加强培训师资队伍素质建设
  
  企业在组织工商培训活动时, 应重点加强培训师资队伍素质建设, 从而保证师资素质符合企业员工素质建设具体要求。为此, 学校应该将培训师资艰涩, 作为发展工商培训活动的重要内容。首先, 企业应该针对工商培训具体工作要求, 制定完善性的师资建设体制, 规范培训讲师招聘流程, 细化招聘方案。在对培训讲师进行招聘考核时, 管理者应该从培训理念、方法、专业素养等各个方面进行考核, 并重点考查所应征的培训教师是否具有教师资格证。同时, 企业在重视内部人员素质培训的基础上, 更要加强培训讲师自身专业素质培训。引导培训讲师积极学习先进的教学观念, 掌握创新性的培训模式, 从而保证所组织的工商培训活动更加新颖和高效。此外, 企业应该重视组建内部工商陪训师资队伍, 并鼓励内部培训团队定期与其他外部其他培训机构进行技术交流, 从而学习优秀的培训经验, 全面提高企业工商培训效果, 提高内部人员整体素质, 为实现可持续发展提供强大的人才动力。
  
  (三) 强化改革培训内容与考核方式
  
  在新时期市场背景下, 企业若想获得良好的发展机遇, 必须重点加强培训内容和考核方式的有效改革与创新。首先, 企业必须在培训内容方面加以丰富和完善, 在常规培训内容的基础上, 融入职业创新、职业素养、信息技术专业素养等其他内容, 从而保证内部员工所掌握的培训内容更加全面和具体。同时, 在培训方法上, 企业应该立足于内部员工具体需求考虑, 加以创新[3].企业可以采用案例分析、情境演示、小组讨论、知识讲座等多种方式展开工商培训, 确保活动形式新颖, 从而有效激发内部员工培训活动参与积极性。
  
  五、结论
  
  综上, 在企业运行过程中, 内部管理是决定企业竞争实力、发展进程的重要因素。为了提高竞争实力, 企业必须重点加强工商培训活动创新与完善。因此, 企业应重点分析当前内部工商培训活动中存在的问题, 并根据具体问题, 提出有效的措施, 从而保证工商培训活动顺利进行, 全面提高内部工作人员整体素质, 以此实现持续性建设和发展。
  
  参考文献
  
  [1]陈浩民。浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].经济研究导刊, 2018 (07) :137-138+140.  
  [2]胡锦, 方明。浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].当代教育实践与教学研究, 2016 (09) :88.  
  [3]彭红霞。如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].企业改革与管理, 2016 (02) :87.
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